María Ramírez Cabello
21 Diciembre 2013
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| Foto Regina Burgos |
El 2013 era el año del relanzamiento de las industrias del aluminio
Ni en el 2012 ni a lo largo de este año Venalum logró superar la barrera de las 300 celdas -productoras de aluminio primario- conectadas. Por el contrario, a lo largo del 2013 la producción del metal cayó y el número de celdas conectadas bajó a 270 al cierre del mes de noviembre, respecto al mismo mes del año previo.
El reporte de producción comparativo mensual de la estatal, elaborado por el Sistema Integral de Reducción, indica que durante los primeros 11 meses del año la reductora produjo 115 mil 836 de aluminio primario, 15% menos que lo registrado en el mismo periodo del 2012, cuando la industria obtuvo 136 mil toneladas de aluminio primario.
La baja disponibilidad de equipos a la par de problemas operativos en las líneas de reducción impidió a la industria elevar la producción de aluminio, lo que afectó no sólo sus metas, sino también su ya mermada capacidad de suplir metal a sus clientes transformadores.
El deseo del presidente de la República, Nicolás Maduro, de que las empresas básicas cerraran el año con números “azules” se avistaba con sólo decirlo como un propósito difícil de cumplir, aunque el 2013 fue bautizado como el año de la “resurrección” de las industrias de Guayana, una etiqueta aún sin resultado concretos.
Su deseo utópico contrastó a simple vista con las pérdidas superiores a los Bs. 5.800 millones en las industrias del aluminio en 2012 y el declive de la producción.
Bajo arranque
Los cuatro primeros meses del 2013 fueron los de mayor desplome de la producción -de acuerdo al reporte oficial- al registrar caídas operativas de hasta 48%, en el caso del mes de febrero, el de menor producción a lo largo del año.
En el segundo mes del 2012 la producción fue de 18 mil 372 toneladas de metal; mientras que este año se contrajo a 9 mil 589 toneladas de aluminio primario.
Luego de un 2012 nefasto en el que se desincorporaron 412 celdas, por el bajo suministro de materias primas y un largo conflicto laboral de más de un mes, Venalum desincorporó entre enero y noviembre de este año 126 celdas y logró incorporar 128 celdas en este periodo.
Esperanzas en 2014
Este año, la directiva de la industria, presidida desde mayo por el mayor general Euclides Campos Aponte, ex comandante del Ejército venezolano, se ha centrado en avanzar en los proyectos de modernización e incremento de productividad que prevén despeguen el próximo año.
Información oficial aportada por la estatal da cuenta de que los planes de adecuación arrancarán en el segundo trimestre del 2014, con el soporte financiero del Fondo Gran Volumen Largo Plazo China-Venezuela.
El suministro de materiales, insumos, repuestos y servicios corresponderá a la empresa china Chalieco, que ha trabajado en los proyectos de inversión de CVG Alcasa, mientras que la ejecución estará en manos de CVG Venalum.
El primer proyecto a ejecutar es el Plan de Normalización de Celdas, en el que se incluyen la garantía de provisión de los materiales necesarios para acondicionar 600 celdas P-19 y 120 celdas de la V Línea. El segundo proyecto en cadena es la adecuación de los hornos de colada, específicamente la reparación de seis hornos para productos verticales y dos hornos para productos horizontales.
Como tercer plan está la adecuación tecnológica del sistema transforrectificador de energía AC/DC, vital debido a que los equipos de los complejos I y II cumplieron su vida útil y el retraso en su sustitución representa un riesgo para las operaciones.
El cuarto proyecto es la reconstrucción del horno de cocción de ánodos 48-II, considerando que los ánodos de carbón son una materia prima fundamental para la producción de aluminio.
De acuerdo con Venalum, está previsto el inicio de la primera fase de las obras en 2014 y los trabajos se estima duren tres años.
Entretanto, el presidente de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), Carlos Osorio, sostuvo que la reductora hermana CVG Alcasa debe ser una “potencia” en 2015 e, incluso, superar a su vecina Venalum.
CVG Carbonorca en crisis perenne
Tal como ocurrió en el 2012, la productora de ánodos de carbón produjo menos de la mitad de su capacidad instalada de 120 mil toneladas de ánodos al año.
El secretario de finanzas del Sindicato de Trabajadores de CVG Carbonorca (Sutracarbonorca), William Hernández, indicó que el principal cliente CVG Alcasa contaba con un requerimiento de 50 mil toneladas de ánodos este año, pero por falta de materia prima la estatal apenas superó -entre enero y noviembre- las 40 mil toneladas del insumo.
“Hace dos años se producían entre 12 mil y 14 mil toneladas de ánodos al mes, ahora se producen de 4 mil a 5 mil toneladas porque Alcasa tiene apenas 122 celdas disponibles”.
A juicio del dirigente sindical, Carbonorca es la empresa que más ha sufrido en el sector aluminio por su alta dependencia a la pionera Alcasa.
“Carbonorca necesita expandirse y buscar mercados internacionales para que se mantenga productiva”, dijo, al criticar que la industria carece de plan de ventas para 2014 y no cuenta ni con los requerimientos de Alcasa ni con materia prima garantizada.
“En el 2011 la empresa produjo 78 mil toneladas de ánodos; en el 2012, 54 mil toneladas y este año no llegamos a las 50 mil toneladas”, precisó.
Aclaró que el mayor porcentaje de paralización operativa fue por falta de materia prima como coque y brea de alquitrán.
Ni en el 2012 ni a lo largo de este año Venalum logró superar la barrera de las 300 celdas -productoras de aluminio primario- conectadas. Por el contrario, a lo largo del 2013 la producción del metal cayó y el número de celdas conectadas bajó a 270 al cierre del mes de noviembre, respecto al mismo mes del año previo.
El reporte de producción comparativo mensual de la estatal, elaborado por el Sistema Integral de Reducción, indica que durante los primeros 11 meses del año la reductora produjo 115 mil 836 de aluminio primario, 15% menos que lo registrado en el mismo periodo del 2012, cuando la industria obtuvo 136 mil toneladas de aluminio primario.
La baja disponibilidad de equipos a la par de problemas operativos en las líneas de reducción impidió a la industria elevar la producción de aluminio, lo que afectó no sólo sus metas, sino también su ya mermada capacidad de suplir metal a sus clientes transformadores.
El deseo del presidente de la República, Nicolás Maduro, de que las empresas básicas cerraran el año con números “azules” se avistaba con sólo decirlo como un propósito difícil de cumplir, aunque el 2013 fue bautizado como el año de la “resurrección” de las industrias de Guayana, una etiqueta aún sin resultado concretos.
Su deseo utópico contrastó a simple vista con las pérdidas superiores a los Bs. 5.800 millones en las industrias del aluminio en 2012 y el declive de la producción.
Bajo arranque
Los cuatro primeros meses del 2013 fueron los de mayor desplome de la producción -de acuerdo al reporte oficial- al registrar caídas operativas de hasta 48%, en el caso del mes de febrero, el de menor producción a lo largo del año.
En el segundo mes del 2012 la producción fue de 18 mil 372 toneladas de metal; mientras que este año se contrajo a 9 mil 589 toneladas de aluminio primario.
Luego de un 2012 nefasto en el que se desincorporaron 412 celdas, por el bajo suministro de materias primas y un largo conflicto laboral de más de un mes, Venalum desincorporó entre enero y noviembre de este año 126 celdas y logró incorporar 128 celdas en este periodo.
Esperanzas en 2014
Este año, la directiva de la industria, presidida desde mayo por el mayor general Euclides Campos Aponte, ex comandante del Ejército venezolano, se ha centrado en avanzar en los proyectos de modernización e incremento de productividad que prevén despeguen el próximo año.
Información oficial aportada por la estatal da cuenta de que los planes de adecuación arrancarán en el segundo trimestre del 2014, con el soporte financiero del Fondo Gran Volumen Largo Plazo China-Venezuela.
El suministro de materiales, insumos, repuestos y servicios corresponderá a la empresa china Chalieco, que ha trabajado en los proyectos de inversión de CVG Alcasa, mientras que la ejecución estará en manos de CVG Venalum.
El primer proyecto a ejecutar es el Plan de Normalización de Celdas, en el que se incluyen la garantía de provisión de los materiales necesarios para acondicionar 600 celdas P-19 y 120 celdas de la V Línea. El segundo proyecto en cadena es la adecuación de los hornos de colada, específicamente la reparación de seis hornos para productos verticales y dos hornos para productos horizontales.
Como tercer plan está la adecuación tecnológica del sistema transforrectificador de energía AC/DC, vital debido a que los equipos de los complejos I y II cumplieron su vida útil y el retraso en su sustitución representa un riesgo para las operaciones.
El cuarto proyecto es la reconstrucción del horno de cocción de ánodos 48-II, considerando que los ánodos de carbón son una materia prima fundamental para la producción de aluminio.
De acuerdo con Venalum, está previsto el inicio de la primera fase de las obras en 2014 y los trabajos se estima duren tres años.
Entretanto, el presidente de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), Carlos Osorio, sostuvo que la reductora hermana CVG Alcasa debe ser una “potencia” en 2015 e, incluso, superar a su vecina Venalum.
CVG Carbonorca en crisis perenne
Tal como ocurrió en el 2012, la productora de ánodos de carbón produjo menos de la mitad de su capacidad instalada de 120 mil toneladas de ánodos al año.
El secretario de finanzas del Sindicato de Trabajadores de CVG Carbonorca (Sutracarbonorca), William Hernández, indicó que el principal cliente CVG Alcasa contaba con un requerimiento de 50 mil toneladas de ánodos este año, pero por falta de materia prima la estatal apenas superó -entre enero y noviembre- las 40 mil toneladas del insumo.
“Hace dos años se producían entre 12 mil y 14 mil toneladas de ánodos al mes, ahora se producen de 4 mil a 5 mil toneladas porque Alcasa tiene apenas 122 celdas disponibles”.
A juicio del dirigente sindical, Carbonorca es la empresa que más ha sufrido en el sector aluminio por su alta dependencia a la pionera Alcasa.
“Carbonorca necesita expandirse y buscar mercados internacionales para que se mantenga productiva”, dijo, al criticar que la industria carece de plan de ventas para 2014 y no cuenta ni con los requerimientos de Alcasa ni con materia prima garantizada.
“En el 2011 la empresa produjo 78 mil toneladas de ánodos; en el 2012, 54 mil toneladas y este año no llegamos a las 50 mil toneladas”, precisó.
Aclaró que el mayor porcentaje de paralización operativa fue por falta de materia prima como coque y brea de alquitrán.
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